Atragerea tinerelor talente de catre institutiile financiare, o provocare pentru urmatorii ani - Piete financiare...

english   


Cauta stiri
HomePiata AsigurarilorProtectia consumatorilorDespre asigurariEvenimentePublicatiiRadiowww.xprimm.com
 Asigurari 
 Stiri externe 
 Piete financiare 
 Republica Moldova 


Bucuresti
12
1 EUR = 4.5552 RON
1 USD = 4.2149 RON
















RFI

Piete financiare

Full screen Print E-mail Font | Inapoi | Arhiva

Atragerea tinerelor talente de catre institutiile financiare, o provocare pentru urmatorii ani


Peste 7,1 milioane de locuri de munca vor disparea pana in 2020 ca rezultat al tehnologiilor disruptive, asa cum s-a anuntat la World Economic Forum, la inceputul acestui an. Pe de alta parte, exista o lipsa de candidati pe anumite segmente ale pietei muncii, cum ar fi stiinta, tehnologia, ingineria si matematica. Iar generatia millennials, care va reprezenta 75% din totalul fortei de munca pana in 2025, evita sa se angajeze in organizatii in care leadership-ul se bazeaza pe comanda si control si, de asemenea, cauta un program de lucru flexibil.

In acest context, cum vor reusi institutiile financiare sa atraga si sa retina tinerele talente?

Evolutia tehnologica, automatizarea, externalizarea si parteneriatele reduc si remodeleaza cerintele legate de talente. In viitor, odata cu digitalizarea activitatilor standard, predictibile, munca se va axa pe un segment mai mic de sarcini mai sofisticate si mai complexe, cum ar fi proiectarea de solutii avand clientul in centru, arhitectura tehnologica, analiza de date si luarea de decizii strategice.

"EY Romania foloseste deja roboti pentru activitatile de tip administrativ din departamentul de resurse umane. Din dorinta de a ne axa pe aspecte care pot influenta pozitiv organizatia, am redus la minimum tipul de munca tranzactional, care nu implica inteligenta si creativitatea umana. Aproape tot ceea ce presupune activitatea de reconciliere de date sau fisiere, trimiterea de notificari catre angajati, sincronizarea de date din diferite aplicatii sau sintetizarea de informatii din mai multe tipuri de surse a fost preluat de roboti. Practic, ce facea un om intr-o saptamana, face acum un robot in trei ore. Iar angajatul isi poate dedica timpul unor proiecte cu valoare adaugata, atat pentru el, cat si pentru organizatie," spune Andreea MIHNEA, HR Director, EY Romania.

Pentru a atrage, motiva si retine talente, raportul EY intitulat "Building financial institutions for the future now" a identificat cateva masuri pe care institutiile financiare ar putea sa le puna in aplicare.

Pentru inceput, institutiile ar putea sa experimenteze noi stiluri de leadership. Vechiul stil, bazat pe "comanda si control", caracteristic organizatiilor traditionale, imparte angajatii in "ganditori" si "executanti". Liderii se concentreaza pe rezolvarea problemelor complexe, pe gandire critica si pe controlul calitatii, iar subalternii executa. Un astfel de stil de conducere asigura o crestere a eficientei in industrii cu o anumita predictibilitate, cum ar fi sectorul de productie. Insa, nu este deloc optim in medii care necesita agilitate si inovatie continua, pentru ca angajatii sunt preocupati, in primul rand, de buna executie a sarcinilor lor individuale mai degraba decat de colaborare si de testare de idei noi.

Pe langa schimbarea stilului de leadership, organizatiile ar trebui sa creeze si sa completeze structura de conducere cu noi roluri, prin care sa recunoasca si sa evidentieze intreaga experienta a angajatilor. Aceste persoane se vor concentra pe mai multe aspecte, printre care mediul de lucru, calitatea muncii, recompensele, flexibilitatea programului. De exemplu, unele firme de tehnologie au renuntat la traditionalul departament de HR, inlocuindu-l cu cel de "Global Head of Employee Experience", care sa regandeasca abordarea procesului de recrutare si de gestionare a talentelor.

In al treilea rand, companiile ar trebui sa numeasca lideri care sa inspire si sa motiveze oamenii. Rolul acestora se va axa pe selectarea echipelor, atribuirea de roluri si responsabilitati, pe definirea obiectivelor si a punctelor forte ale echipei. Abilitatile unui astfel de lider se refera la managementul resurselor umane, la puterea de convingere, de negociere si la inteligenta emotionala - abilitati care vor deveni din ce in ce mai importante pana in 2020.

In al patrulea rand, pe masura ce institutiile financiare se concentreaza pe atragerea si retentia de talente, acestea trebuie sa isi regandeasca strategia pentru a crea un sentiment de apartenenta autentic, bazat pe valori si obiective comune. Un studiu recent efectuat de EY si Harvard Business Review subliniaza faptul ca, desi 90% dintre executivi inteleg importanta definirii unui scop comun, mai putin de jumatate afirma ca acesta ii influenteaza in luarea deciziilor strategice si operationale. Pentru banci, aceasta transformare a devenit un imperativ, avand in vedere ca angajatii lor se numara printre cei care considera ca munca lor este cel mai putin lipsita de sens.

Locuri de munca in asigurari si brokeraj

Profesionistii din Romania au la dispozitie doua instrumente de recrutare specializate si dedicate pietei asigurarilor, respectiv Newsletter-ul XPRIMM Job si portalul online www.asiguratori.ro. De aproape 15 ani, newsletter-ul XPRIMM Job a schimbat destinul a sute de candidati oferind oportunitati multiple de angajare, atat in industrie, cat si in domenii conexe pietei de asigurari, in conditiile in care anunturile de recrutare ajung la peste 16.000 de abonati.

Atat anunturile de recrutare, cat si alte articole de specialitate, de interes pentru toti cei care activeaza pe piata muncii sunt citite si de cei peste 1.500 de membri ai Grupurilor XPRIMM Job de pe LinkedIn si Facebook, preponderent specialisti din piata asigurarilor si din domeniile financiare.


Acest articol este proprietatea Media XPRIMM si este protejat de legea drepturilor de autor.
In lipsa unui acord scris din partea Media XPRIMM, puteti prelua maxim 500 de caractere din acest articol. Este necesara precizarea sursei si inserarea in mod vizibil a linkului articolului (Atragerea tinerelor talente de catre institutiile financiare, o provocare pentru urmatorii ani).




Share |


Autor: Andreea RADU | Publicat pe 13.12.2016 | 382 vizualizari


TOP Stiri


Comenteaza acest articol
0 comentarii

DISCLAIMER: Dupa trimiterea comentariului, acesta va fi aprobat de un moderator. Vor fi publicate doar comentariile pertinente, la obiect, legate de continutul prezentat in material. Nu vor fi publicate comentariile care includ cuvinte obscene, atacuri la persoane/ institutii, atacuri si jigniri aduse autorului materialului, injurii aduse celorlalti cititori care au postat un comentariu, anunturi publicitare. Ne rezervam dreptul de a edita sau de a elimina complet orice comentariu care nu corespunde acestor principii. Site-ul 1asig.ro si Media XPRIMM nu-si asuma responsabilitatea juridica pentru opiniile postate in rubrica de comentarii, responsabilitatea formularii acestora revine integral autorului comentariului.

Atentie! Campurile "Comentariu" si "E-mail" sunt obligatorii
Nume:
Daca nu sunteti logat, numele dumneavoastra va aparea cu sufixul '(Anonim)'. Pentru a va autentifica, click aici
Daca sunteti logat si nu completati campul nume, va aparea automat numele dumneavoastra cu care v-ati inregistrat pe site
E-mail:

Comentariu:
< 10.000 car.

  Cod de securitate
Introduceti codul din imagine:


Arhiva



PAID

OMNIASIG



























Copyright 2017-2017 (c) 1asig.ro
powered by Media XPRIMM