Iulian DUMITRU, Presedinte - Director General, UNITA
Consider ca, in 2006, va continua dezvoltarea industriei asigurarilor intr-un ritm mult mai ridicat decat cel general de crestere al economiei. Parerea mea este ca acest procent va avea, la finele lui 2006, o valoare de 20-25% comparativ cu 2005.
XPRIMM: Cum va evolua piata asigurarilor in 2006?
Iulian DUMITRU: Consider ca, in 2006, va continua dezvoltarea industriei asigurarilor intr-un ritm mult mai ridicat decat cel general de crestere al economiei. Parerea mea este ca acest procent va avea, la finele lui 2006, o valoare de 20-25% comparativ cu 2005.
Desigur, unii jucatori vor fi mai performanti si altii mai putin performanti.
Este insa clar faptul ca Romania continua sa fie o piata al carei potential este insuficient exploatat avand in vedere ca veniturile salariale sunt inca mici.
Perspective exista, mai ales ca veniturile au inceput sa creasca, iar companiile de asigurari devin din ce in ce mai profesioniste, lansand noi produse specifice.
XPRIMM: Considerati ca industria romaneasca de asigurari este pregatita sa faca fata provocarilor pe care le presupune integrarea in U.E.?
I.D.: In ultimul timp, Comisia de Supraveghere a Asigurarilor a elaborat noi norme, raportari, metodologii care urmaresc pregatirea industriei romanesti pentru a face fata realitatilor europene. Cu toate acestea, este clar ca nu toate companiile sunt pregatite sa faca fata acestor provocari, atat din punct de vedere al fortei de munca, cat si al dotarii tehnice necesare. In acest context, sunt favorizate companiile care apartin unor grupuri internationale, pentru care tranzitia spre standardele UE (Uniunea Europeana) va fi usurata.
In acelasi timp, trebuie sa precizam ca nu toate companiile vor supravietui, unele din ele vor disparea, in timp ce altele vor fuziona.
XPRIMM: Care ar fi, in opinia dumneavoastra, aspectele carora asiguratorii romani ar trebui sa le acorde atentie sporita in viitorul apropiat?
I.D.: Consider ca aceste aspecte tin, in principal, de calitatea produselor si serviciilor pe care le oferim. Calitatea nu poate fi asigurata decat prin servicii si produse performante, care sa ofere satisfactie clientului si totusi sa se incadreze in limitele de rentabilitate pentru asigurator. Aceasta presupune sa ai sisteme logistice care sa-ti permita evaluari de strategie si de tactica.
O alta problema pentru piata asigurarilor este reprezentata de tipul de concurenta, care uneori imbraca forma competitiei haotice, daunatoare atat industriei, cat si, in final, consumatorului.
As da ca exemplu doar segmentul RCA, unde sunt destule societati in Romania care din dorinta de a avea un portofoliu mare, coboara nivelul tarifelor sub limitele rentabilitatii. Sigur ca exista obligatia, conform normelor CSA-ului, sa se stabileasca tarife pe baza de calcule actuariale. Din pacate, sunt putine companii in Romania in cazul carora aceste calcule sunt cu adevarat statistice si actuare. Astfel, nu constituie o surpriza faptul ca, an de an, acest sector aduce pierderi, care, doar pentru o perioada scurta de timp, pot fi suportate prin combinarea cu alte tipuri de asigurari. Pe termen lung insa, industria asigurarilor, in general, iese in pierdere. Nu este vorba despre formarea unui monopol, ci de formarea unei piete disciplinate care sa serveasca atat clientul, cat si furnizorii de servicii.
XPRIMM: 2005 poate fi considerat drept un an al achizitiilor pentru piata asigurarilor din Romania? Ne referim si la grupul WIENNER STAEDTISCHE. Considerati ca, in 2006, aceasta tendinta se va mentine?
I.D.: Daca ne referim la grup, nu as putea ghici daca va mai cumpara sau nu. Este clar ca in contextul comentariilor facute la prima intrebare referitoare la evolutia pietei, pregatirea pentru intrarea in UE presupune si o consolidare a pietei, fuziuni sau achizitii sau disparitia unor jucatori. Este clar ca aceasta tendinta va continua cat timp avem o piata atat de diversificata in Romania. Cu celelalte ramane de vazut.
Pe plan mondial achizitiile si fuziunile sunt extrem de controversate. Fiecare astfel de operatiune este un act in sine. Nu poti spune ca daca a reusit una va reusi si cealalta sau invers. E clar ca, in 2006, va continua acest proces. Cine, cand, cum sunt aspecte comerciale. Pe de alta parte, o piata prea concentrata nu serveste intereselor consumatorilor, societatii in general. Aici intervin regulile foarte clare, adaptate nivelului european de reglementare al pietei, prin care procesul de consolidare va continua in limitele mentinerii unei piete concurentiale care sa serveasca si interesele consumatorilor.
XPRIMM: In cadrul acestei piete, care considerati a fi asigurarea vedeta a anului 2006?
I.D.: Ar fi normal ca asigurarile din Romania sa se diversifice, prin diminuarea ponderii asigurarilor auto in portofoliul companiilor de profil. La o comparare a situatiei noastre cu cea a tarilor din UE, distanta de structura a portofoliului este enorm de mare. Pe de o parte, este vorba despre asigurarile de viata, care detin ponderea majoritara in aceste tari, situatie care tine foarte mult si de nivelul de trai.
Raportul dintre asigurarile generale si cele de viata este invers fata de situatia din Romania.
Pe de alta parte, in cadrul asigurarilor generale eu vad o tendinta naturala de diminuare a ponderii asigurarilor auto si de crestere a celorlalte categorii. S-ar putea ca asigurarile de locuinta sa devina din ce in ce mai interesante.
Momentan, este greu de spus care va fi vedeta, dar este de dorit o reducere a asigurarilor auto in conditiile in care piata creste constant. Cresterea unora ar fi legata de integrarea in UE si a altora de cresterea nivelului de trai, cum este cazul asigurarilor de viata.
XPRIMM: Care sunt obiectivele pe care noua conducere a UNITA le are pentru urmatorul interval de timp?
I.D.: Obiectivul principal al noii conduceri este pregatirea companiei pentru a face fata, la 1 ianuarie 2007, standardelor impuse de mediul concurential din Uniunea Europeana. In momentul de fata, consider ca exista trei urgente, a caror rezolvare este prioritara pentru atingerea acestui obiectiv si anume: reorganizarea activitatii de solutionare a daunelor, modernizarea retelei de vanzari si, nu in ultimul rand, dezvoltarea logisticii (sistemul informatic, departamentul contabil).
Prin schimbarile realizate la nivelul managementului, VIENNA Insurance Group (VIG) vizeaza, in cadrul strategiei multibrand adoptate, consolidarea pe piata a pozitiei detinute de catre UNITA.
XPRIMM: Va multumim!
mihaela.circu@mxp.ro
23.06.2006
