Antonio SOUVANNASOUCK, Managing Partner, ASIGEST
Schimbare calitativa, acestia sunt termenii care pot defini evolutia pietei de brokeraj in asigurari in anul precedent, plasandu-se inca relativ departe de experienta in acest domeniu a tarilor din Uniunea Europeana, insa directia in care aceasta se indreapta si ritmul de crestere reprezinta elemente pozitive, incat avem toate motivele sa fim optimisti. Practic, cresterea volumului pietei, colaborarea din ce in ce mai buna dintre asiguratori si brokeri, specializarea personalului care lucreaza in acest domeniu si diversificarea produselor reprezinta pasi importanti in dezvoltarea brokerajului de asigurari din Romania.Acesta este contextul in care i-am adresat 3 intrebari liderului ASIGEST, Antonio SOUVANNASOUCK.
XPRIMM: Spuneti-ne, va rog, cum ati caracteriza colaborarea cu asiguratorii in anul care s-a incheiat, in contextul in care acestia incep sa acorde o atentie din ce in ce mai mare acestui canal de distributie?
Antonio SOUVANNASOUCK: Apreciez ca ASIGEST a avut intotdeauna cele mai bune relatii cu asiguratorii cu care a colaborat. Este important insa sa subliniez modul exceptional in care am gestionat impreuna cu GENERALI Romania si OMNIASIG in 2004 una din cele mai mari despagubiri acordate pana acum in tara noastra pe o polita de asigurari de bunuri.
XPRIMM: La sfarsitul anului 2004, Comisia de Supraveghere a Asigurarilor a emis doua acte normative menite sa armonizeze statutul si activitatea intermediarilor in asigurari cu standardele europene in domeniu. La un an distanta, se poate vorbi deja de o schimbare calitativa in piata de brokeraj in asigurari din Romania?
A.S.: Consider ca piata de brokeraj este in continua dezvoltare si profesionalizare. Este evident si nu stiu daca mai trebuie subliniat ca brokerii se organizeaza in asociatii profesionale in vederea alinierii la normele mentionate si respectarii unei conduite etice corecte. De asemenea, au fost organizate cursuri de specializare pentru acest domeniu. Cred ca exista intr-adevar o schimbare calitativa si cu siguranta este doar inceputul.
XPRIMM: Urmeaza o intrebare oarecum clasica, cea care vizeaza proiectele pe care doriti sa le dezvoltati anul acesta. Asadar, care sunt obiectivele companiei pe care o conduceti, pentru anul in curs?
A.S.: Pentru 2006, ASIGEST isi propune cresterea numarului de clienti corporate, concentrarea pe noi domenii care abia incep sa se dezvolte si consolidarea reprezentantelor din teritoriu.
gianina.ungureanu@mxp.ro
17.03.2006
