Procesul de identificare, analiza, control si, in cele din urma, finantare a riscului nu este deloc nou. De-a lungul timpului, in organigramele companiilor private iar, mai apoi, ale autoritatilor publice au fost introduse pozitiile de Manager de Risc, desemnand acea persoana care, in fapt, era insarcinata cu contractarea politelor de asigurare pentru companie.
Le-au urmat concepte noi, precum ERM (Enterprise Risk Management - managementul riscului la nivelul organizatiei), care presupune gestionarea riscurilor la nivelul intregii organizatii, considerat de multi specialisti ca fiind viitorul Risk Management-ului.
Pe plan international, evolutia domeniului a fost impulsionata si de cresterea complexitatii riscurilor la care este supusa o organizatie. Un alt factor al dezvoltarii managementului de risc este dorinta tot mai multor investitori ca managerii companiilor la care detin participatii sa aplice conceptele specifice domeniului.
In Romania, fara a intra in prea multe detalii, managementul de risc este intr-o continua dezvoltare. Expertii in domeniu sunt, alaturi, de managerii de risc, din ce in ce mai bine pregatiti, iar brokerii de asigurare, adevarati specialisti ai domeniului.
Ce este insa, in fapt, Managementul Riscului? Una dintre definitii precizeaza ca managementul de risc este o functie a managementului general ale carui obiective sunt evaluarea si rezolvarea cauzelor si efectelor incertitudinilor si riscurilor. Pe scurt, aplicarea in mod corect a preceptelor specifice managementului de risc intr-o companie sau alt tip de organizatie conduce, cel putin teoretic, la cresterea eficientei agregate. Aplicarea principiilor de management al riscului poate fi asimilata, ca si rol, unei adevarate supape de siguranta la nivelul organizatiei.